歐司朗、飛利浦等國(guó)際巨頭的不歸路   來(lái)源:http://www.sghventures.com/

國(guó)慶假期的倒數(shù)第二天，據(jù)《德國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》媒體報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)LED廠商三安光電擬在10月中收購(gòu)德國(guó)照明企業(yè)歐司朗。據(jù)目前傳出的收購(gòu)合約報(bào)價(jià)，是三安以每股70元?dú)W元，總金額在70億～80億歐元，即約81億美元的價(jià)格全資收購(gòu)歐司朗公司。

　　此消息一出，立刻引起歐洲和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一陣軒然大波。

　　已成立一百多年的歐司朗作為國(guó)際三大照明巨頭之一，擁有多項(xiàng)世界領(lǐng)先的專(zhuān)利，一直以來(lái)更是以其出色的光源產(chǎn)品著稱(chēng)，其產(chǎn)品廣泛使用在公共場(chǎng)所、辦公室、公司、家庭以及汽車(chē)照明等各照明領(lǐng)域。

　　GE退出亞洲市場(chǎng)，飛利浦也要賣(mài)掉Lumileds，三安擬81億美元收購(gòu)歐司朗，世界三大照明巨頭為何不約而同的急于賣(mài)掉相關(guān)的LED照明業(yè)務(wù)或者全部業(yè)務(wù)？為什么是三安收購(gòu)歐司朗而不是其他企業(yè)？

　　帶著這些問(wèn)題，記者采訪了廣東德力光電有限公司副總經(jīng)理葉國(guó)光。

　　“世界照明巨頭失去LED照明競(jìng)爭(zhēng)力”

　　照明已經(jīng)進(jìn)入LED時(shí)代，飛利浦、歐司朗、GE等國(guó)際巨頭在面對(duì)中國(guó)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸失去優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)照明企業(yè)的研發(fā)能力，供應(yīng)鏈管理能力，營(yíng)銷(xiāo)能力，己經(jīng)讓這些號(hào)稱(chēng)國(guó)際巨頭的高額利潤(rùn)空間越來(lái)越小！當(dāng)失去競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，只要利潤(rùn)有衰退的征兆，國(guó)外的大企業(yè)就會(huì)開(kāi)始評(píng)估這個(gè)產(chǎn)品是否有繼續(xù)值得經(jīng)營(yíng)下去的可能，如果在評(píng)估之后的結(jié)果為否，那么他們就會(huì)毫不猶豫在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找接盤(pán)的買(mǎi)家，以最好的價(jià)格出售。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看，歐司朗出售的目的在基于此。歐司朗的股東們肯不肯賣(mài)，就看賣(mài)給中國(guó)能不能賺錢(qián)。

　　接盤(pán)的買(mǎi)家如果沒(méi)有很強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理能力，即使接盤(pán)后也會(huì)逐漸走下坡，甚至?xí)袛嘌率降南碌?，所以接盤(pán)的買(mǎi)家在購(gòu)買(mǎi)這些大腕時(shí)必須要慎重。

　　“為什么是三安要買(mǎi)下歐司朗？是否買(mǎi)得起？”

　　首先中國(guó)的企業(yè)絕對(duì)買(mǎi)得起，其次三安作為中國(guó)大陸LED的龍頭老大，是國(guó)內(nèi)LED戰(zhàn)略布局的重要企業(yè)，背后有中國(guó)政府與銀行的撐腰，如果沒(méi)有更深的國(guó)外布局，有點(diǎn)辜負(fù)了政府當(dāng)初對(duì)它的大力扶持。

　　三安如果把歐司朗買(mǎi)下來(lái)了，不但符合了中國(guó)國(guó)家政策，也更順勢(shì)的把中國(guó)政府綁在一起了，因?yàn)檫@筆錢(qián)絕對(duì)是政府相關(guān)基金或銀行貸款買(mǎi)單，三安只是象征的代表，所以這只買(mǎi)賣(mài)只是中國(guó)的國(guó)家意志能貫徹多少而已，代表這個(gè)意志的就是三安。

　　三安若成功收購(gòu)歐司朗，最大的雞肋是管理問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏可以管理歐美人的高端人才，最后的結(jié)局可能就如同當(dāng)年吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃一樣，除了世界少數(shù)人知道它已經(jīng)是中國(guó)控股的企業(yè)了，大部分人還是只知道她是瑞典的沃爾沃！以此類(lèi)似的例子還有路虎后面的控股股東是印度的Tata塔塔集團(tuán)。

　　所以如果歐司朗被中國(guó)企業(yè)買(mǎi)了，估計(jì)就像路虎與沃爾沃一樣，淡化后面的買(mǎi)家，凸顯她還是一樣的品牌，一樣的價(jià)值。收購(gòu)后，歐司朗還是歐司朗，只是后面的老板是中國(guó)。如果繼續(xù)炒作與凸顯后面的買(mǎi)家，對(duì)雙方都不利，因?yàn)闅W美消費(fèi)者可能不會(huì)買(mǎi)單，到時(shí)候就像西門(mén)子手機(jī)或THOMSON（湯姆生）電視一樣的下場(chǎng)！

　　吉利之于沃爾沃，三安之于歐司朗。這個(gè)對(duì)比很確切，因?yàn)轶w量差不多，小魚(yú)吃大魚(yú)，主要原因是小魚(yú)后面有一只鯊魚(yú)，大魚(yú)當(dāng)然就束手就范了。

　　“從普通的企業(yè)收購(gòu)上升到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)格局”

　　此次傳出的消息收購(gòu)動(dòng)作太大了，德國(guó)或歐洲政府不一定會(huì)同意，畢竟國(guó)家層面也會(huì)有不同的考量，擔(dān)心技術(shù)的流失，畢竟德國(guó)在世界是一個(gè)大國(guó)，不像荷蘭或瑞典，大國(guó)一般都有傳統(tǒng)的與生俱來(lái)的優(yōu)越感。

　　歐司朗是德國(guó)上市企業(yè)，他們可以賣(mài)掉部分照明業(yè)務(wù)，但是出售整個(gè)公司集團(tuán)，會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略，也有失這個(gè)國(guó)家的面子。除非這家公司對(duì)于國(guó)家而言已經(jīng)是一個(gè)很大的包袱，就得另當(dāng)別論。